Le feedback est souvent présenté comme un “must have” managérial… mais sur le terrain, il reste rare, maladroit ou vécu comme une sanction. Comment en faire un levier de coopération plutôt qu’une source de tension ? Voici quelques repères issus de mes accompagnements de managers et d’équipes. 1. Clarifier l’intention : pourquoi voulons‑nous plus de feedback ? Avant de “faire du feedback”, il est utile de se poser une question simple : à quoi cela doit‑il servir dans votre équ