J'ai longtemps cru que prendre sa place était l'essentiel.

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Puis j'ai découvert qu'il existait une autre étape.

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Laisser de la place.

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À ses collaborateurs pour grandir.

À ses équipes pour décider.

À ses pairs pour contribuer.

À ses successeurs pour faire autrement.

 

Et parfois, simplement, au silence pour que les bonnes questions puissent émerger.

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Les textes rassemblés ici racontent cette évolution.

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Ils ne proposent pas une méthode.

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Ils racontent comment j'ai découvert que le leadership consiste parfois moins à occuper l'espace qu'à le rendre possible.